Онлайн курсы ТимЛидов IAM Leader управление командой для PM, Team Leads
Без него действительно сложно организовать работу даже небольшой команды. На современном team lead обязанности рынке труда появляется все больше новых и перспективных профессий. Поэтому не лишним будет узнать, кто такой тим лид и что входит в его обязанности. Для выполнения ряда технических задач требуется знание технологий, соответствующих проектов, на нужном уровне.
Смиритесь: нанимать лида — это долго
Сразу после университета я начал работать одновременно в качестве разработчика и специалиста, который внедряет созданные решения в бизнес. Я решал проблемы клиентов наиболее подходящими способами. Политика подразделения, частью которого я был, подразумевала, что все сотрудники работали самостоятельно, начиная с pre-sale и заканчивая обсуждениями деталей контракта и сроков с CEO клиента.
Team Lead (техлид, тест-лид) — руководитель команды
Например, еще в институте я получил должность «Начальник вычислительного центра», затем «лидил» проект в качестве менеджера в запорожском «Квазаре». Еще в one-to-one я обязательно прошу фидбек о моей работе как лида, чтобы понимать, всё ли окей, и адаптироваться, если команде что-то не нравится (а я этого могу не замечать). Мне практически всегда давали должности с людьми в подчинении. До Depositphotos я был сисадмином в IPNet (лидом группы), UMC (Vodafone — тоже лид группы), и программистом (лидом) в Dom DaRa. Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом. Продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с Privacy Policy.
Есть вопросы? Заполни форму – мы тебе позвоним по телефону и все подскажем 💙
(Первые курсы интернет-маркетинга в Украине — это академия WebPromoExperts, в которой представлены в том числе и обучающие программы для PPC). Опытные специалисты станут вашими наставниками, предоставят нужную информацию и ответы на все непонятные вопросы. Этот путь — самый быстрый, чтобы овладеть новой профессией, но он требует финансовых затрат и не исключает параллельного самообразования.
Что нужно, чтобы получить должность Team Lead
Если для разработчиков у нас он еще считается не обязательным, то для Team Lead в украинских реалиях в 99 % случаев это must have. Также нужно быть специалистом хотя бы в одном направлении — Backend или Frontend — а в идеале фулстеком. Категорически важным является умение разговаривать в широком смысле этого слова. Чтобы найти подход к любому человеку, нужно уметь как слушать, так и говорить на разнообразные темы. Не бойтесь разговаривать с людьми и делайте это чаще.
Кто есть кто в разработке. Developer, QA, BA, PM — кто все эти люди?
Чем больше люди в компании будут знать вас и понимать, что вы делаете, тем лучше. У меня есть простой способ, которым я пользуюсь, когда чувствую, что «застрял». Я просто ставлю себя на место моего менеджера и задаю себе вопрос «кого я могу поставить на свое место, когда буду уходить из компании? Обычно здравый смысл сам подсказывает ответы на вопросы «что делать». Самый простой путь стать Team Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль. Все чаще встречаются материалы от сотрудников big tech, где такой способ повышений является чуть ли не утвержденным формально в компании.
Как нанять тимлида и не разориться из-за ошибки: гайд от специалистов Uklon и ITExpert
Этот опыт обеспечивает им надежный фундамент для эффективного руководства командой, а также помогает в решении сложных технических проблем и принятии обоснованных решений. А участие в конференциях, изучение новых языков программирования и следование за техническими тенденциями позволяют техлидам оставаться на передовой части технического прогресса. Этот непрерывный процесс обучения обогащает их знаниями и позволяет внедрять инновации в свои проекты, делая их команды более конкурентоспособными и успешными.
Амбассадор бренда — кто такой? Какие задачи выполняет и…
- А куда лучше с тимлида развиваться, в архитекты или менеджеры?
- Определите четкие требования к технической экспертизе специалиста.
- Также важной частью работы техлида является поддержание коммуникации и сотрудничества внутри команды, что требует отличных навыков межличностного общения и умения решать конфликты.
- Автор рассказывает о главных принципах HR, уровнях лидерства, особенностях кадровой политики крупных компаний и кейсах, которые помогли брендам продвинуться «от хорошего к великому».
Поэтому работа с командой начинается на самых ранних этапах продажи проекта. Я всегда советуюсь с ребятами, что лучше предложить клиенту, как мы это планируем сделать и что хотим получить в итоге. Это суперважно, я не раз встречал подход, когда одни проект продают, а другие его потом должны сделать. И в таких случаях бывает рассинхрон, поскольку команда по факту старта видит совсем другие решения. Для первого трудоустройства нужно подготовиться к собеседованиям и тестам, которые могут включать в себя оценку лидерских и технических навыков, умение решать задачи и работать в команде.
Но, главная обязанность Team Lead забота о команде. Определите четкие требования к технической экспертизе специалиста. Бывает, что хороший тимлид соглашается на собеседование, только когда точно понимает, что владеет всеми необходимыми знаниями и сможет внести вклад в проект или команду. Эти вопросы помогут оценить лидерские качества кандидата, его способность принимать решения, планировать время и общаться с сотрудниками, а также подход к развитию команды.
Именно ТЛ следит за тем, чтобы продукт отвечал потребностям заказчика и составленному техзаданию. Сотрудники нередко обращаются к нему, если не понимают определенные моменты. Он помогает им разобраться в коде, найти пути решения проблемы. Нужно понимать, что тимлид – это не профессия и не специализация, а должность, до которой может дорасти практически любой технический специалист. Данный человек занимается тем, что помогает команде выполнять поставленные перед ней задачи. Он сам вовлечен в разработку, при этом управляет коллективом, то есть, сочетает в себе функции программиста и менеджера.
Если все находятся плюс-минус в одном часовом поясе, то обычно день начинается со стендапа — команда разработчиков собирается кратко обсудить текущий статус проекта и озвучить текущие проблемы. Часто это делается стоя, потому что всем хочется побыстрее сесть, а значит затягивать никто не будет. Затем — работа над своими задачами и взаимодействие с командой. И где-то половину дня занимают организационные созвоны, планирование будущих задач, code review. Отметим, что тимлид занимается не только администрированием и управлением. Поэтому он должен разбираться в программировании, знать код проекта и работать над ним.
Как и любой руководитель тим лид играет важную роль в успехе проектов разработки программного обеспечения — от идеи до контроля реализации. В современной IT-индустрии Technical Lead это та должность, где специалист обеспечивает успешное выполнение проектов и координацию работы разработчиков. Это не просто профессионал, способный писать код и решать сложные технические задачи.
Формируем представление о современном лидере 21 века, определим, каким он должен и не должен быть. Разбираем теорию личностей без воды и применяем самые популярные типологии к своим командам. Вы научитесь определять свои сильные стороны и зоны роста, чувствовать, когда «уносит» из конструктива. Слушать и видеть других без оценки в стиле «он хороший или плохой». Вы поймете, как задавать вопросы тимлидам и себе, чтобы настраивать команду на работу над общими целями. Важно понимать, что Team Lead, и вообще любой другой менеджер, без команды ничего сделать не сможет.
Эмпатия — то есть сопереживание — способность понимать чувства и эмоции других людей, поставить себя на место другого. Это важное качество в современном мире для личности руководителя. Оно позволяет строить конструктивное взаимодействие на уровне партнерства — «взрослый-взрослый». Эмпатийный стиль лидерства сохраняет мотивацию команды и улучшает долгосрочное взаимодействие. Он отвечает не только за выполнение проекта, но и за мотивацию подчиненных, атмосферу в коллективе, отчитывается перед руководством компании или заказчиком в зависимости от внутренней иерархии. Тим лид должен первым разбираться в технических требованиях каждого проекта и инструментах, которые нужны для реализации.
Специалистов интересует, в частности, с кем они будут работать и будет ли комфортно им в команде. Стройте отношения на равных из первого сообщения или фразы во время собеседования. В успешном проекте, «Совы» не охотятся на «Львов», а «Львы» не атакуют «Сов». Чувство повышенной ответственности за работу группы и за все, что в ней происходит – обязательно.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.